「平台」的巨變太重要,貧道真的非講不可。

感謝最優質[雙園扶輪社]的邀請,買了幾十本我寫的新書又讓我分享講題:


《平台革命-食衣住行育樂新生活》 


1、《未來不是硬體規格決定市場的時代,而是由軟體主宰市場。》

誰掌握平台,誰就是話事人。

  

2、什麼是平台?

Google、Android 、Apple 、IOS、FB、Line、WeChat...等等。


3、《平台的價值》

Google母公司Alphabet股價大漲,市值超過Apple,成為市值最高的科技公司。按照2016年2月最新盤後股價計算,搜索巨頭Google目前市值逼近5650億美元,超過Apple的5390億美元。


Facebook總市值在2016年2月達到了3086億美元,這使得該公司成為了市值第四大的科技公司,超越了亞馬遜,後者市值約為2900億美元。


微軟以262億美元收購專業社群網站LinkedIn,創下微軟史上最大規模併購,就是要在社群網路的平台戰中佔有一席之地。

  

4、《平台革命的新生活》

善用平台,改變人生。

(附影片檔)

  

5、《打破產業鏈一條龍》,平台生態圈的創新。


Case Study:

近幾年電視流行的選秀節目,《超級星光大道》、《中國達人秀》等。


以「時間」為主軸、「比賽」為核心的平台模式。選秀節目的平台獲利模式創新在於,「補貼現在,讓未來付費」。

也就是說,透過有限時間為賣點,掀起高收視率後,選秀節目勝出的新生代明星,未來所代言或發行的專輯,都因在比賽期間與粉絲建立激情而讓他們後續支持相關產品,也就是透過時間壓縮的激情可以被轉化為後來產業的營收。

選秀平台模式顛覆了傳統內容產業鏈(星探發掘新人、訓練、製作專輯、行銷、吸引目光)。


在新型態選秀平台模式結合網路及APP平台下,發掘新人與行銷是同步進行與發生,因競爭激烈的白熱化,引爆「社群平台」上的話題討論,加入的粉絲越來越多,以人潮聚集再製造更多激情與故事,最後的勝利者才進行製作專輯,就能讓粉絲延燒激情轉化獲利。

  

6、Case Study:起點中文網-《瑯琊榜》


作家與粉絲讀者的即時互動,作者不需要再透過出版社即可直接測試廣大讀者之市場回饋。

  

7、Case Study:《台灣誠品 也是平台策略運用成功轉型》


誠品透過打造獨特的藝文氣息,將本質轉為複合式經營,一家書店賣書的營收只占整體三成,其他營收都來自於經營多元化商城,變成是以開發房產而獲利。


誠品後來再次運用平台策略創立「誠品EXPO」文創平台,提供原創商品市集服務,掀起微型創業的風潮。

  

8、「PowerGo保固國際」陳柏文Kevin的《PowerGo新型汽車買賣平台》之殺手級完全透明化之雙贏策略應用。

  

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